Sparrings-Partner

Sparrings-Partner sind externe Personen, die mit dem Klienten zielorientiert an Herausforderungen arbeiten, um einen Soll-Zustand zu erreichen. Dabei handelt es sich meist um die Befähigung, einen besseren Beitrag zur Personenentwicklung und zum Unternehmenserfolg zu leisten. Sparring leitet sich vom englischen Ausdruck «to spar with someone» ab, was so viel bedeutet wie «sich mit jemandem auseinandersetzen».

Einen persönlichen Sparrings-Partner zu haben, kann enorm hilfreich sein. Er kann den Klienten dabei unterstützen, sich besser wahrzunehmen, blinde Flecken zu reduzieren und dadurch zu mehr Authentizität zu gelangen, die persönlichen Stärken besser zu nutzen und in den für ihn wichtigen Bereichen zu wachsen.

Bereits im Mittelalter vertrauten sich Könige dem Hofnarren an, dem einzigen Menschen mit offizieller Erlaubnis, ihre Majestät mit der Wahrheit zu konfrontieren. Man war stets auf der Suche nach einem Gesprächspartner, der nicht nur zuhörte, sondern auch offen und ehrlich Feedback gab. Der Hofnarr war nicht, wie wir oft meinen, nur Komiker, sondern vielmehr Sparrings-Partner mit unvoreingenommener, neutraler Weitsicht.

Matthias Zellweger AG
Matthias Zellweger
Niesenstrasse 5
3600 Thun
076 491 40 12
info@matthias-zellweger.ch

Sparrings-Partner

Intro

Sparrings-Partner sind externe Personen, die mit dem Klienten zielorientiert an Herausforderungen arbeiten, um einen Soll-Zustand zu erreichen. Dabei handelt es sich meist um die Befähigung, einen besseren Beitrag zur Personenentwicklung und zum Unternehmenserfolg zu leisten. Sparring leitet sich vom englischen Ausdruck «to spar with someone» ab, was so viel bedeutet wie «sich mit jemandem auseinandersetzen».

Einen persönlichen Sparrings-Partner zu haben, kann enorm hilfreich sein. Er kann den Klienten dabei unterstützen, sich besser wahrzunehmen, blinde Flecken zu reduzieren und dadurch zu mehr Authentizität zu gelangen, die persönlichen Stärken besser zu nutzen und in den für ihn wichtigen Bereichen zu wachsen.

Bereits im Mittelalter vertrauten sich Könige dem Hofnarren an, dem einzigen Menschen mit offizieller Erlaubnis, ihre Majestät mit der Wahrheit zu konfrontieren. Man war stets auf der Suche nach einem Gesprächspartner, der nicht nur zuhörte, sondern auch offen und ehrlich Feedback gab. Der Hofnarr war nicht, wie wir oft meinen, nur Komiker, sondern vielmehr Sparrings-Partner mit unvoreingenommener, neutraler Weitsicht.

Sparrings-Partner
Berater für Entscheidungsträger
«Als Hauptverantwortlicher im Betrieb fehlt mir die Begegnung auf Augenhöhe».
Coaching
«Weil mein personelles Umfeld Teil des Problems sein könnte, suche ich eine verlässliche und diskrete Betreuung».
Erfolgsentwicklung
«Mir fehlt im Alltagsgeschäft die Weitsicht und der Durchblick, darum will ich konstant und sicher geführt werden».
Querdenken
«Ich wünsche mir eine andere Sichtweise und Inputs von aussen».
Entscheidungsfindung
«Mir fehlt es an Übersicht und Kraft, Entschlüsse in Prozessen und Führungsgremien durchzusetzen».
Zuhörer und Fragesteller

«Ich möchte mein Handeln hinterfragen und meinen Auftritt überdenken».

Vertrauenspartner
«Wie packe ich die Nachfolgeregelung an, wie machen es andere»?
Führung und Veränderung
«In meiner Unternehmung wurde der beste Spezialist zur Führungskraft. Die Schwierigkeit in dieser Situation:
Der beste Ingenieur, wie auch der beste Arzt, hat seine Kernkompetenz in seiner Fachlichkeit. Für die effektive Führung bleibt kaum Zeit. Ist die Person mit der besten Fachkompetenz auch der beste Firmenführer»?
Verwaltungsrat
«Wir sollten konkret über die Ausrichtung in der Zukunft sprechen. Uns fehlt Struktur und Halt in der Unternehmung.
Wir brauchen mehr Effizienz und Professionalität in VR-Sitzungen.
Uns fehlt eine Stärkung in Planungs- und Baufragen.
Wir brauchen frischen Wind und Begeisterung, um uns weiterzuentwickeln».
Krisen
«Weil wir nicht mehr miteinander sprechen können, drehen wir uns im Kreis. Ich brauche einen Vermittler».
Persönlicher Austausch

«In neutralem, gepflegten Ambiente brauche ich einen stillen Zuhörer – ohne Zeitdruck – stilvoll bei einem Glas Wein, so wie es gefällt und passt».

Person

Matthias Zellweger

geboren 1967, verheiratet, Wohnsitz Thun
2018 – heute
Matthias Zellweger AG, Thun www.sparrings-partner.ch
2000 – 2018
Mitinhaber und Projektleiter Zellweger Architekten AG, Thun
2000 – 2018
Gründung verschiedener Dienstleistungs- und Produktionsfirmen
1990 – 2000
Einzelfirma Zellweger Architekten Arbeitsort Zürich und Thun
Als erfahrener Kreateur und Projektumsetzer bin ich seit 30 Jahren als vielseitig erfahrener Unternehmer in verschiedenen Branchen tätig. Meine Kernerfahrung liegt in der Planung, Produkteentwicklung und in der durchdringenden Projektumsetzung. Die langjährige Führung von komplexen Aufgaben in der Bauplanung und -ausführung zeichnen mich aus. Die breite branchenübergreifende Personenvernetzung wird als Vorteil meiner Partner erkannt. Mit mir finden Sie einen Schrittmacher mit Führungserfahrung, der Prozesse und Projekte gesichert zum Ziel führt und auch in schwierigen Situationen die Kraft besitzt, die Sache durchzuziehen.
Tätigkeit

Zuhören | beobachten | analysieren | begreifen und verstehen | Lage beurteilen | entwickeln | fördern |  querdenken | Konzepte erarbeiten | diskret schaffen | motivieren | Sparrings-Partner sein | beschleunigen | pragmatisch sein | Aufgaben segmentieren und definieren | Leitbilder aufbauen | Strategien entwickeln | Taktik | vorausschauen | anpacken | kommunizieren | pünktlich und verlässlich | mit Toleranz und Sinn komplexe Wirklichkeiten fördern | mitgestalten | Verantwortung | Beziehungen stärken | realistisch anordnen | direkt ansprechen | auf den Punkt bringen | gestalten nicht verwalten | begeistern | Kompetenzen gewinnen | Leader sein | Mitarbeiten | Sofort-Interventionen durchsetzen | lösungsorientiert handeln | vermitteln |  begleiten | Prozesse durchsetzen | Unternehmer sein | weiterhelfen | Ideenreichtum | klären und stärken | kompetent entscheiden.

Kontakt

Matthias Zellweger AG
Matthias Zellweger
Niesenstrasse 5
3600 Thun
076 491 40 12
info@matthias-zellweger.ch

Pace-Maker

Der Sparrings-Partner engagiert sich beratend für Personen und deren Entwicklungspotenzial. Er wirkt aktiv auf die Struktur und die Strategie einer Unternehmung ein.

Matthias Zellweger bietet ergänzend die Dienstleistung als Pace-Maker, mit Fokus auf operative Tätigkeiten, an.

https://pace-maker.ch

Die Gedankenfiguren «Fantasio & Ideea» sind bei meinem Wirken immer präsent.

Beide sind stete Begleiter in meiner Denk- und Arbeitsweise.

Die wirkliche Idee, einen Weg in der Aufgabe zu finden, ergründet sich darin, die Aufgabe verstehen zu wollen. In Neugier, aus thematischer Kombinationskraft und dem Mut, Dinge überhaupt anders sehen zu wollen.

Ideen sind nicht triviale Luftgriffe in einem unbeachteten Moment.

«Fantasio & Ideea» spielen miteinander und erschliessen eine eigene Quelle, deren Ursprung in mir ich nicht ergründen kann.

Alleine – und doch immer zu dritt unterwegs – das Resultat aus einer Hand.

Im Ausgang dieses Spiels steht DIE LÖSUNG für den Klienten.
Teil einer fordernden Aufgabe sein – darin verbindlich Verantwortung übernehmen.

Den Prozess bis zur Lösungsfindung aktiv leiten und mitgestalten.

Mit präziser Kompetenzzuordnung gemeinsam klare Entscheidungen treffen.

Mit Toleranz und Sinn in komplexen Wirklichkeiten arbeiten.

Die Gedankenfiguren «Fantasio & Ideea» sind bei meinem Wirken immer präsent.

Beide sind stete Begleiter in meiner Denk- und Arbeitsweise.

Die wirkliche Idee, einen Weg in der Aufgabe zu finden, ergründet sich darin, die Aufgabe verstehen zu wollen. In Neugier, aus thematischer Kombinationskraft und dem Mut, Dinge überhaupt anders sehen zu wollen.

Ideen sind nicht triviale Luftgriffe in einem unbeachteten Moment.

«Fantasio & Ideea» spielen miteinander und erschliessen eine eigene Quelle, deren Ursprung in mir ich nicht ergründen kann.

Alleine – und doch immer zu dritt unterwegs – das Resultat aus einer Hand.

Im Ausgang dieses Spiels steht DIE LÖSUNG für den Klienten.

Teil einer fordernden Aufgabe sein – darin verbindlich Verantwortung übernehmen.

Den Prozess bis zur Lösungsfindung aktiv leiten und mitgestalten.

Mit präziser Kompetenzzuordnung gemeinsam klare Entscheidungen treffen.

Mit Toleranz und Sinn in komplexen Wirklichkeiten arbeiten.

Die Führung eines Unternehmens, eines Projektes, basiert immer auf den Kernfragen:

Um was geht es? Wie lautet die Aufgabe? Wer hat die Kompetenz zu entscheiden? Wer trägt die Voll-Verantwortung?

Führen heisst entscheiden.

Die Führung eines Unternehmens, eines Projektes, basiert immer auf den Kernfragen:

Um was geht es? Wie lautet die Aufgabe? Wer hat die Kompetenz zu entscheiden? Wer trägt die Voll-Verantwortung?

Führen heisst entscheiden.